职来职往NO97.乔布斯启示录揭示成功秘笈
日期:2019-09-10 浏览
乔布斯说:“他用了半辈子的时间来充分认识到人才的价值”。他说:“在过去,我常常认为一个出色的人才能够顶两名普通的员工,现在我认为一个出色的人才可以顶50名普通员工。”因为苹果公司需要的是有创意地精英人才,所以乔布斯说,他把大部分的时间都放在招募人才上。

  优秀的管理人员往往更能清晰地介绍企业的愿景和目标。而对于初创企业来讲,创建者通常在挑选员工时十分仔细,老板亲自把关招聘,则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

  在美国首屈一指的高科技公司,具备着“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。企业负责人把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言当做自己的格言:“野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再无法海阔天空地自由飞翔了。”他强调“对于那些自己讨厌、却有才华的人的提升,一定毫不犹豫“。对于自己所要寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性,以及直言不讳的人。如果能够挖掘出许多这类人才,并能认真倾听他们的意见,那么,你的企业必将一帆风顺。在企业管理中,把创新作为“野鸭精神”的化身,采取种种措施激励员工创造发明,不断地发展新技术产品,取得了国内外市场的制胜权。“野鸭精神”成为该企业迅猛发展的基石和动力。

  启示

  1、用实际行动重视人才

  老板亲自参与到招聘中,必定会给求职者心理上产生一种满意和欣慰,这是消除优秀人才对老板心理障碍的一大好处。

  2、选择更优秀的人才

  老板亲自出马,会在招聘会上引起更多优秀人才的关注,进而吸引到更多优秀的应聘者,如此一来,将会使选择的余地大大增加,有助于选到更优秀的人才。

  3、搜罗人才

  对于负责招聘的人员来讲,他们总是在寻找能够填补某些职位空缺的人才,而老板和高级管理人员则不同,他们总是先搜罗优秀人才,然后为他们安排合适的岗位。

  4、提高招聘效率

  老板亲临招聘现场,与应聘者进行面对面的交流,能够从心理素质、专业知识、性格特点等方面对其进行一个全面的考核。这不仅可以避免在招聘过程中出现失误,还能简化筛选过程,节省人力物力,尤其是节省了宝贵的时间。

  5、让员工感到亲和力

  老板亲自参与到招聘过程中来,等于向求职者透漏了一个这样的信息:一旦加入本公司,会更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈,会让他们认为,成为自己公司的职员后,更容易受到关注。
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